Modele d`alignement de venkatraman

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Modele d`alignement de venkatraman

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Coleman, Preston et Papp, Raymond: alignement stratégique: analyse des perspectives, actes de la Conférence de 2006 de l`Association des systèmes d`information du Sud, 2006. Venkatraman EA argumenter en 1993 que la difficulté de réaliser la valeur des investissements informatiques est d`abord due à l`absence d`alignement entre les entreprises et la stratégie informatique des organisations qui font des investissements, et deuxièmement en raison de l`absence d`une dynamique administrative processus pour assurer un alignement continu entre les domaines de l`entreprise et de l`informatique. Ils décrivent quatre perspectives d`alignement dominant vers l`alignement analytique des affaires et de l`informatique: le modèle d`alignement stratégique (SAM) d`Henderson et de Venkatraman [1999] est largement utilisé comme base des théories de l`alignement des entreprises et des TI. Le message clé de ce modèle, ainsi que celui de nombreuses autres études, est que pour devenir une entreprise prospère, il faut s`assurer que la stratégie informatique est entièrement alignée avec la stratégie d`entreprise. […] Alignement stratégique des TI dans leur modèle bien connu, Henderson et Venkatraman (1999) se concentrent sur l`alignement de l`informatique avec la stratégie commerciale. Il suffit de mettre, ils affirment que pour un […] Comparez avec l`alignement stratégique: douze principes de l`économie du réseau | cadre 7-S | Configurations organisationnelles | Cadre d`impact/valeur le modèle d`alignement stratégique est composé de quatre quadrants qui se composent de trois composantes chacune. Tous les composants qui travaillent ensemble déterminent l`étendue de l`alignement. Au moins aussi important sont les liens entre les quadrants. Le premier lien est celui de l`ajustement stratégique. Il s`agit de la liaison verticale et se réfère à l`utilisation de la stratégie pour déterminer l`infrastructure de l`entreprise.

La deuxième liaison est l`intégration fonctionnelle. Cette liaison (horizontale) est plus directement liée à l`alignement des entreprises et des TI. Le modèle d`alignement stratégique de Venkatraman, Henderson et Oldach est un cadre pour aligner les affaires et la stratégie informatique. Potentiel concurrentiel: cette perspective d`alignement s`intéresse à l`exploitation des capacités informatiques émergentes pour influer sur les nouveaux produits et services (c.-à-d. le champ d`activité), influencer les attributs clés de la stratégie (compétences distinctives), ainsi que développer nouvelles formes de relations (c.-à-d. la gouvernance des entreprises). Contrairement aux deux perspectives précédentes qui considéraient la stratégie d`entreprise comme étant donnée (ou une contrainte pour la transformation organisationnelle), cette perspective permet la modification de la stratégie commerciale par des capacités informatiques émergentes. Le rôle spécifique de la haute direction pour que cette perspective réussisse est celle du visionnaire de l`entreprise, qui articule la façon dont les compétences et les fonctionnalités informatiques émergentes ainsi que l`évolution des schémas de gouvernance sur le marché des TI influeraient sur l`entreprise Stratégie.

Le rôle du gestionnaire des IS, en revanche, est l`un des catalyseurs, qui identifie et interprète les tendances dans l`environnement informatique pour aider les chefs d`entreprise à comprendre les possibilités potentielles et les menaces d`un point de vue informatique. [Flèche 3] Stratégie d`exécution: cette perspective considère la stratégie commerciale comme le moteur des choix de conception d`organisation et de la logique de l`infrastructure de l`IS (la vision classique et hiérarchique de la gestion stratégique). Top Management est formulator stratégie, IS Management est l`implégateur de stratégie. [Flèche 1] Bien que ces différentes perspectives puissent être utilisées pour obtenir des informations sur la façon dont l`entreprise et l`informatique sont alignées, elles fournissent peu de conseils sur la question de savoir comment les entreprises peuvent obtenir un bon alignement.